Casi el 70% de los encargados de la selección de personal admiten haber tomado decisiones equivocadas durante el proceso y a menudo han subestimado las consecuencias y el impacto que puede tener contratar al candidato equivocado.

Una contratación equivocada cuesta a la empresa entre 10.000€ y 50.000€, dependiendo de la posición y el salario anual de la persona.

Las pérdidas estimadas para los empleados recién contratados oscilan entre el 30% y el 50% del salario anual, mientras que para los profesionales altamente calificados van del 100% al 150%. Son cifras realmente impresionantes que deberían hacernos reflexionar sobre la importancia de esta fase de búsqueda.

Un colaborador contratado por error puede llevar a una pérdida de decenas de miles de euros y es por eso que la búsqueda del nuevo recurso debe hacerse de manera minuciosa y sin prisa, y si es posible, con la ayuda de un recruiter o head hunter.

Más allá del impacto económico

En los costos relacionados con una contratación incorrecta se incluyen los gastos incurridos por la empresa durante el proceso de selección, los gastos burocráticos y de formación, pero también existen costos menos fáciles de monetizar y igualmente significativos.

Los errores en el proceso de selección pueden afectar la reputación y la producción de la empresa, y las pérdidas solo serán visibles a largo plazo. Además, una contratación insatisfactoria genera mucho estrés dentro de la organización y tiene graves repercusiones en la satisfacción y productividad de los empleados, así como en la reputación de la empresa con clientes y proveedores.

Las dinámicas que llevan a una disminución de la satisfacción y productividad de un equipo pueden ser varias, pensemos por ejemplo en el tiempo y esfuerzo dedicados para incorporar a una nueva persona en la empresa y en todas las actividades de formación y acogida. Cuando estos esfuerzos no dan resultados, generan desmotivación y frustración dentro del equipo, incluidos los gerentes.

Cómo evitar contratar a la persona equivocada

Contratar a la persona equivocada puede tener consecuencias negativas para tu empresa, como el deterioro del clima laboral, la pérdida de clientes, la disminución de la productividad y calidad del trabajo. Por lo tanto, es importante adoptar medidas para evitar cometer errores de evaluación en la selección del personal. Aquí hay algunos consejos:

Define los requisitos de manera clara y precisa

Esto significa que deberías crear un anuncio que incluya todas las habilidades y la experiencia que el candidato ideal debe tener para desempeñar el puesto. No seas demasiado general o vago en tus solicitudes, ya que esto podría hacer que recibas solicitudes de personas que realmente no satisfacen tus necesidades. Además, trata de ser honesto y transparente sobre las expectativas laborales, la cultura de la empresa y los beneficios.

No tengas prisa por terminar el proceso de selección

Puede ocurrir que no encuentres al candidato perfecto en el plazo establecido, pero no es buena idea forzar la elección para cubrir una vacante lo antes posible. Esto podría llevarte a tomar malas decisiones y contratar a alguien que no es adecuado para el puesto. Date tiempo para encontrar al candidato adecuado y no tengas miedo de estirarte si es necesario.

Pon a prueba las habilidades de los candidatos

Una prueba práctica, un ejercicio grupal o una prueba de habilidades pueden revelar las debilidades de un candidato y ayudarte a determinar si realmente es la persona adecuada para el puesto. De esta manera, podrás tener una mejor idea de las habilidades y aptitudes del candidato para el trabajo.

Invierte en formación

Incluso si has encontrado un candidato que parece tener todas las cualidades que necesita, aún puede ser útil ofrecerle algún tipo de capacitación para ayudarlo a desarrollar las habilidades específicas que exige el trabajo. De esta forma, puedes asegurarte de que el candidato sea capaz de realizar bien sus tareas y que pueda crecer profesionalmente dentro de tu empresa.

Crea un entorno de trabajo inclusivo y flexible

Brindar un ambiente de trabajo que valore y respete la diversidad de sus empleados puede conducir a una mayor productividad, satisfacción y motivación. Además, ser flexible en cuanto a los horarios de trabajo y la forma en que trabaja (por ejemplo, favorecer el trabajo remoto) puede ayudar a encontrar y retener a los mejores talentos.

Confía en recruiters profesionales

Si no tienes suficiente tiempo o habilidades para administrar el proceso de selección de personal, puedes considerar contratar reclutadores profesionales.

Sobre todo cuando se trata de buscar perfiles o profesionales altamente cualificados en un sector concreto, como el del cannabis. Al elegir la ayuda de un reclutador, aseguras un proceso de selección efectivo, ahorras tiempo y es menos probable que contrates al recurso equivocado y, por lo tanto, que generes pérdidas para la empresa.

¿Estás buscando nuevos talentos? Contáctanos para encontrar los mejores profesionales de la industria cannábica.